Maria Grazia Chiuri重返Fendi 揭開性別平等與品牌新篇章

去年十月，Maria Grazia Chiuri正式回歸Fendi擔任首席創意總監，這位曾在24歲時於此開啟職涯的義大利設計師，將於六月米蘭男裝週發表首場男裝系列。在接受專訪時，她尖銳批判時尚界長期存在的性別歧視現象，指出「男性設計師做女裝被視為天才，女性設計師做男裝卻遭質疑」的雙重標準。Chiuri強調，此次回歸並非為了證明自己，而是為了回饋這個培育她成長的義大利品牌，並在奢侈時尚產業面臨新媒體衝擊的轉型期，重新定義Fendi的設計語彙與品牌精神。

時尚界的結構性偏見與女性創作者困境

天才敘事中的性別雙重標準

當話題觸及六月即將登場的首場男裝秀，Chiuri的眼神瞬間變得銳利。她以近乎挑釁的語氣拋出觀察：「男性設計師可以做女裝，但女性設計師不能做男裝。」這句話並非空穴來風，而是她近三十年職涯的切身體會。她進一步拆解產業的偽善邏輯：「因為天才通常是男人，有創意的通常都是男人。那Miuccia Prada呢？但她畢竟是創辦人。那Chanel女士？Schiaparelli？就跟廚師一樣，chef註定是男的，cuoca（女廚師）就是比不上。什麼都沒有改變。」

這番言論直指時尚界評價體系的核心矛盾。2016年，當Chiuri成為Christian Dior史上首位女性創意總監時，她負責女裝、高級訂製服與配件，卻唯獨被排除在男裝領域之外。九年間，她將品牌營收提升至原本的四倍，卻始終無法擺脫「商業化」的標籤。她語帶輕蔑地指出：「男性設計師業績大好，是因為他對市有洞察力。女性設計師作品大賣，是因為她太商業化。」這種將女性成功歸因於市場操作而非創意才華的偏見，在業界早已形成結構性歧視。

從Dior離開到Fendi接手的戰略意義

Chiuri在Dior的最後幾年，正值全球精品集團重新評估創意總監價值的關鍵時期。她的離職並非單純個人選擇，而是反映了LVMH集團內部權力重組的複雜局勢。相較於同集團的Louis Vuitton、Celine等品牌大膽啟用男性設計師主導女裝，女性設計師的發揮空間往往受到隱形限制。

當Fendi在去年十月宣佈由Chiuri接任首席創意總監時，業界反應兩極。支持者認為她是當代最懂得平衡商業與藝術的設計師之一，質疑者則擔憂她能否延續Karl Lagerfeld三十年來建立的Fendi美學。正如Vogue當時的評論，許多人不看好這個選擇，卻也不得不承認：若要在當代設計師中挑出真正出類拔萃的人物，她理應毫無保留地被列入其中。

重返羅馬原點：與Fendi的歷史對話

五姊妹傳奇與被遺忘的女性創辦人

1989年的羅馬，24歲的Chiuri走進Fendi總部，成為配件部門最年輕的設計師之一。當時的品牌仍由Paola、Anna、Franca、Carla、Alda五姊妹共同經營，她們在1965年力邀Karl Lagerfeld加入，開創了家族品牌與明星設計師合作的先河。Chiuri回憶道：「這五名來自羅馬的女人，打電話給人在巴黎的Karl Lagerfeld，當時他還沒去Chanel。我想這並不尋常，她們能夠維持自己的傳統和背景，同時與來自完全不同陣營的創意人才交流。」

這段經歷深刻影響了Chiuri對時尚產業權力結構的理解。她指出，如今時尚史書寫往往將Fendi的成功歸功於Lagerfeld，卻淡化五姊妹在商業決策、工藝傳承與品牌定位上的關鍵角色。「Fendi姊妹們也是苦主。現在人人都說是Karl Lagerfeld的功勞，好像她們什麼也沒做，真令人遺憾，唉。」這種對女性創辦人的邊緣化，與當代設計師面臨的性別歧視如出一轍。

從配件設計到創意總監的養成之路

在Fendi的十年間，Chiuri深入學習鞋子、包款與皮草的製作工藝。1999年她轉戰Valentino，與Pierpaolo Piccioli搭檔改造配件部門，兩人從創辦人Valentino Garavani身上學習高級訂製服的精隨、大型廣告企劃的運作，以及全球門市經營的複雜性。2008年，當Valentino宣佈退休，Chiuri與Piccioli共同接下創意總監大位，開啟了Valentino的「紅色時代」。

這段跨品牌、跨領域的歷練，讓Chiuri得以建立完整的時尚產業視野。她分析道：「在Fendi我學到關於配件的知識，在Valentino我學的是訂製服與品牌管理。每一次不同的經驗，你都能學到更多東西。」當她30年後重回Fendi，品牌已從家族企業轉變為LVMH集團旗下的全球化機器，組織架構、生產規模與市場期待都不可同日而語。

設計哲學轉向：告別Logo崇拜時代

維也納分離派與現代主義基因

Chiuri認為，Fendi的設計DNA根植於現代主義與維也納分離派美學，這讓品牌風格始終保持簡潔、鮮明與幾何感。相較於近年來奢侈品產業氾濫的Logo印花風潮，她選擇回歸本質：「Logo是一種標誌，而不是裝飾元素。」為了貫徹這個理念，她邀請義大利知名平面設計師Leonardo Sonnoli重新調整品牌的Double-F標誌與字體系統。

這項改革並非單純的美學選擇，而是對奢侈品消費模式的深刻反思。Chiuri觀察到，過度溝通反而造成品牌識別的混亂：「不只是Fendi，每個品牌都一樣，有時過度溝通反而會造成混亂。對我而言，最重要的是先向自己和團隊釐清方向，再傳達給外界。」她主張將Logo限縮在真正適合的產品上，而非無所不在的鋪陳。

以輪廓剪裁定義新世代美學

在Chiuri的規劃中，Fendi未來將透過輪廓線條而非品牌標誌來傳遞形象。她預言：「時尚產業正進入另一個階段，重點會集中在輪廓設計上。定義Fendi的輪廓非常重要，特別是外套與夾克的剪裁。」這個策略不僅呼應了品牌早期以皮草大衣聞名的歷史，也試圖在當代街頭服飾與高端時尚之間找到新平衡點。

她透露，六月登場的2026秋冬大秀將是這套「慾望公式」的起點：「這場秀濃縮了我對Fendi的願景，表現在輪廓線條、配件和鞋履上。秀上也會有男裝設計，因為這次的系列我們是一起完成的，我同時與兩個團隊並肩工作，就像是一個團隊。」這種男女裝同步開發的模式，在傳統義大利品牌中相當罕見，顯示她有意打破部門壁壘。

工藝傳承與永續創新

配件系統的重構與個人化敘事

配件向來是Fendi的命脈，從Baguette到Peekaboo，這些經典包款定義了千禧年後的奢侈品市場。Chiuri此次針對太陽眼鏡、珠寶、皮件等每個品類全面重新設計，試圖建立一套可識別的設計符碼。她特別強調手工價值：「我轉向使用更多刺繡與各種手工裝飾材質，讓設計反映每位客戶的個人風格。」

這種做法看似反潮流，實則精準掌握高端消費者對獨特性的渴望。當滿版Logo包款在二手市場價格崩跌，強調工藝與個人化的設計反而能維持價值。Chiuri指出：「這其實也是Baguette和Peekaboo包款故事的一部分——它們之所以經典，正因為能融入使用者的生活敘事。」

皮草工藝的當代詮釋與道德轉型

Chiuri主動提及皮草議題，展現其直面爭議的態度。她承認：「我完全理解這議題的敏感性，當然現在時代與過去不同了。」Fendi向來以皮草工藝聞名，但在動物權益意識高漲下，品牌近年幾乎不對外宣傳此項傳統。

她的解決方案是「Echo of Love」計畫：客戶可將古董皮草（無論是否購自Fendi）送至工坊，由工匠拆解、修復並重塑為全新款式。她解釋：「皮草是非常耐用的材料，很多女人的衣櫥內都有母親或祖母傳承下來的皮草。我們可以用高訂工藝來改造這些作品，做成大衣或風衣，長版或短版，或全新版型，獨一無二的訂製款。」

更進一步，她希望將皮草工藝技術應用於新開發的替代材質，在保留傳統技藝的同時回應永續時尚的訴求。這種「舊技術新應用」的策略，既尊重品牌歷史，也為未來預留轉型空間。至於高級訂製服系列，她態度謹慎：「只有在準備好時才會推進，因為對我來說，最重要的是建立完整的全球計畫與整體願景。」

團隊合作與藝術跨界實踐

對抗時尚娛樂化的創作堅持

Chiuri多次強調，時尚設計是「高度仰賴團隊合作的工作」，背後牽涉打版師、裁縫師、工匠、行銷人員等無數專業。她批判當前產業的浮躁氛圍：「每個人都在談論時尚，因為時尚更普及了，在評論它的，不只是編輯和行家，這些聲音的影響力很大，但不是每種都有建設性，其中一部分只是為了娛樂。」

她特別反感「設計師靈光乍現」的迷思：「有時候外界會覺得設計師就像一道靈光從天而降，隨手畫幾筆草圖就完成設計……但實際上事情要複雜得多。」對她而言，創作的真正動力來自團隊共鳴：「當我看到團隊對某個作品感到開心、充滿能量時，我就會說：『好，這樣就對了。』因為你會感受到那股創作的動力。」

與藝術家的深度協作

首波品牌形象廣告找來美國攝影師Jo Ann Callis掌鏡，這位以超現實主義與女性視角著稱的藝術家，作品帶有反叛的真誠與自我掌控感。Chiuri認為這種美學與她的設計理念「相當契合」，因為兩者都試圖在商業框架中保留人性溫度。

此外，她與女兒Rachele共同買下並修復羅馬彗星劇院Teatro della Cometa，這項始於2020年的文化投資，展現了她對時尚以外的城市記憶保存的關注。她坦言：「離開Dior以後，我大可以將重心放在這座劇院，而不是回到時尚圈的注目下。」但最終她選擇兩者並行，因為「對我來說Fendi非常重要，所以能回饋當年他們給予我的一切也同樣重要。」

未來願景與產業啟示

建立非線性的品牌敘事

展望未來，Chiuri拒絕將工作視為個人自傳的延伸。儘管從24歲起點到30年後的回歸，她的職涯軌跡與Fendi發展高度重疊，她仍謙稱：「現在要回頭看當年的自己，對我來說其實很難。」這種拒絕懷舊的態度，反而讓她能更客觀地重構品牌。

她提出一個激進的想法：「或許我應該開始做品牌修復研究！因為你會想把這些品牌故事中的光芒展現出來，讓人們看見其中的輝煌。」這不僅是對Fendi的承諾，更是對整個時尚產業的呼籲——每個經典名字背後，都有一份真實的熱忱，值得被認真對待而非消費。

為下一代設計師開路

Chiuri的Fendi新篇章，不僅關乎個人職涯頂峰，更承載著改變產業結構的期待。她用實際行動證明，女性設計師不僅能駕馭男裝，更能以獨特的協作式領導風格，在保持商業成功的同時推動文化對話。從配件設計師到首席創意總監，從質疑體制到重建體系，她的故事為所有在性別天花板下掙扎的創作者，提供了一個可能的突圍路徑。