高市早苗羽絨衣引爆搶購 L L Bean百年品牌靠永續轉型重獲新生

2026年2月8日日本眾議院改選期間，首相高市早苗身著美國百年戶外品牌L.L.Bean白色羽絨外套現身仙台與橫濱助選，這件定價4萬2900日圓的羽絨衣不僅在48小時內全日本斷貨，更意外揭開一家創立於1912年緬因州的老牌企業如何從2022年永續評級僅獲5分（滿分10分）的低谷中，透過總部舊倉庫改建節省千噸碳排、2024年底全面禁用PFAS有害化學物質、全線產品採用100%責任羽絨等三大關鍵策略，在三年內完成品牌價值重塑的轉型歷程。

從政壇帶貨到品牌重生：高市早苗與L.L.Bean的意外邂逅

日本首相高市早苗自2025年10月上任以來，其穿著用度從簽字筆、手提包到鞋履皆能引發全民搶購，被媒體封為「帶貨女王」。此次改選她選擇的L.L.Bean羽絨外套內裡搭配棕色毛料，在嚴寒雪季中展現專業形象與時尚品味，與過去力挺國產品牌策略不同，這次刻意選擇具有永續認證的國際品牌，被解讀為對環保價值的政治表態。

L.L.Bean這家以戶外機能服飾聞名的百年企業，總部位於美國緬因州佛里波特，長期強調產品耐用性與機能性，主張「長期使用以減少環境衝擊」的核心理念。然而這樣的宣示在2022年遭受嚴峻檢驗，永續評級機構Panaprium針對其供應鏈、材料選用與勞工權益進行深度調查後，僅給予5分評價，凸顯其永續作為與品牌形象存在巨大落差。

百年老店的永續危機：2022年評級僅獲5分

Panaprium報告直指L.L.Bean三大結構性問題。首先，有機棉、大麻纖維與回收材料佔比極低，絕大多數產品仍依賴未經認證的常規棉料與石油合成纖維，與同業領先者相比顯得保守。其次，供應鏈透明度嚴重不足，雖然產地橫跨土耳其、東南亞等多國，內部確實設有稽核團隊執行行為準則，但缺乏國際勞工組織（ILO）或公平貿易等第三方認證，對於勞工薪資、工時與職場安全等關鍵議題保障機制薄弱。

最後，在動物倫理層面，儘管品牌已禁用珍稀動物皮革，但皮革、羊毛、絲綢與羽絨的使用仍引發動保團體質疑。報告特別指出，雖然天然材質具備機能優勢，但飼養過程中的動物福利、活體拔羽與強制灌食等爭議性做法，都與現代永續價值存在根本衝突。這份報告如同當頭棒喝，迫使經營團隊正視品牌面臨的世代價值挑戰。

總部改建：舊倉庫新生的減碳典範

面對外界質疑，L.L.Bean經營團隊選擇從最具象徵意義的總部改建案展開反擊。2023年啟動的佛里波特總部更新計畫，面對佔地1萬坪的陰暗老舊倉庫群，團隊做出關鍵決策：不拆除重建，而是導入自然光與開放空間設計，將廢棄倉庫轉化為現代化辦公場域。

這項決策背後蘊含精密的碳排計算。根據美國建築媒體Work Design分析，使用既有建築物改建相較於新建，節省超過1000公噸碳排放，相當於215輛汽車一整年的排放量。建築團隊透過大面積天窗、中庭綠化與通風系統優化，不僅改善員工工作環境，更將分散各地的辦公據點集中，大幅減少跨區通勤的碳足跡。

千噸碳排節省背後的建築智慧

改建工程同時導入多項生態友善設計。團隊在基地內種植緬因州原生植栽，重建在地生態系，並改善雨水收集與排水系統，有效支持當地生物多樣性。特別值得注意的是，所有窗戶皆貼上友善鳥類貼膜，這項細節設計可防止候鳥遷徙時誤撞玻璃，每年估計拯救數百隻野生鳥類生命。

L.L.Bean董事長戈爾曼（Shawn Gorman）強調：「這不僅是建築案，更是品牌價值的具體實踐。」他將「土地取得與保護」列為五大利害關係人（客戶、員工、供應商、社區、自然環境）平衡策略的核心，透過總部改建向外界傳遞明確訊號：永續不是口號，而是每個決策環節的價值選擇。

材料革命：PFAS全面禁用與責任羽絨承諾

建築硬體改造僅是轉型第一步，L.L.Bean更深知產品材料才是品牌永續的決戰場。2024年底，品牌宣佈所有標示L.L.Bean的產品全面停用PFAS（全氟烷基物質），這類被稱為「永久性化學物質」的化合物，長期被用於戶外服飾的防水防污塗層，但研究證實其會乾擾人體內分泌系統、增加致癌風險、造成肝臟損傷與免疫異常。

這項決策比美國環保署預定時程提前兩年，展現品牌急迫性。為彌補技術缺口，L.L.Bean捐助15萬美元（約合新台幣474萬元）給緬因大學，成立PFAS替代材料與環境修復研究計畫，與學術機構共同開發下一代無毒防水技術。

化學物質零容忍：2024年底全面停用PFAS

在羽絨材質方面，L.L.Bean早在2019年就領先業界，全線羽絨產品採用100%責任羽絨標準（Responsible Down Standard, RDS）。這項國際認證確保水禽在飼養過程中不受活體拔羽、強制灌食等非人道對待，且供應鏈每個環節皆須通過第三方稽核。過去五年間，品牌所使用的再生尼龍、再生聚酯與責任棉數量成長達80%，逐步降低對原生石油原料的依賴。

動物福利保障：100%責任羽絨的五年堅持

這些材料革新直接回應2022年Panaprium報告的批判。當時被點名的動物倫理問題，透過RDS認證獲得系統性解決；而常規棉料與合成纖維的過度使用，則透過有機棉與再生材質的導入逐步改善。2025年品牌設下明確目標：100%棉花達成責任採購、100%服飾聚酯纖維轉為再生料、70%尼龍纖維使用回收來源，這些量化指標成為內部研發與採購的硬槓桿。

供應鏈透明化與循環經濟的實踐

材料革新必須搭配供應鏈透明化才能發揮完整效益。L.L.Bean過去被詬病缺乏第三方勞工認證，現已導入SA8000社會責任標準與BSCI商業社會標準認證，要求主要供應商必須符合國際勞工公約規範。品牌公開承諾，2026年底前將完成100%一級供應商的獨立稽核，並逐步揭露二級與三級供應商名單。

在循環經濟佈局上，L.L.Bean推出「Bean Renewed」舊衣翻新計畫，消費者可將磨損的經典款外套、背包送回門市，由專業技師維修後以二手價格重新販售。這項服務不僅延長產品壽命，更創造新商業模式，2025年預計處理超過5萬件商品，減少300公噸紡織廢棄物。

轉型之路：從「還不夠好」到永續典範

儘管進展顯著，L.L.Bean的永續之路仍未抵終點。永續評級平台Good on You在2026年最新報告中，將品牌評為「還不夠好」等級，距離戶外機能龍頭Patagonia的「好」等級仍有差距。報告指出，品牌在供應鏈碳排放計算、產品終端回收機制、勞工薪資透明度等面向仍需加強。

然而，從2022年的5分到2026年的「還不夠好」，L.L.Bean已展現具體改善軌跡。董事長戈爾曼作為創辦人Leon Leonwood Bean的曾孫，多次在內部會議中引用曾祖父的環保理念：「我的曾祖父LL是一位自然保育者，他理解享受戶外與保護資源的緊密關係。」這份家族傳承成為驅動企業轉型的精神核心。

創辦人後代掌舵：永續DNA的傳承

從一件被政治領袖穿紅的羽絨衣，市場看見的不僅是時尚風潮，更是百年企業如何將環境保護從成本項目轉化為核心資產的完整歷程。當高市早苗在寒冬中向群眾揮手致意，她身上的白色外套象徵著L.L.Bean對自然的敬意，也提醒所有企業：在極端氣候與消費者高標準的雙重檢視下，唯有將永續視為與營收同等重要的核心價值，才能在時代洪流中走得更遠、更久。