Michael Hsieh 長久時尚的時間觀點
- 永續時尚的深度思考 Michael的核心觀點直指時尚產業的永續核心:物品使用壽命是關鍵。
- 此見解呼應聯合國2020年《時尚產業永續報告》,指出時尚業貢獻全球8%碳排放,需轉向循環經濟模式。
- 在社會劇烈變化的當下,他的長期主義提供穩定價值,提醒我們時尚應是時間的夥伴,而非敵人,這正是當代永續時尚運動的關鍵轉折點。
- 在資訊爆炸的當代社會,NAMESAKE共同創辦人Michael Hsieh於2026年4月《美麗佳人》專訪中提出深刻見解:時尚應追求長久價值而非短暫流行。
在資訊爆炸的當代社會,NAMESAKE共同創辦人Michael Hsieh於2026年4月《美麗佳人》專訪中提出深刻見解:時尚應追求長久價值而非短暫流行。他分享18歲父母贈送的Cartier Juste un Clou手環與阿嬤傳承的銀戒,多年未更換,象徵家庭情感與個人記憶的連結。Michael強調,若物品僅使用一兩次即被替換,則難以實現永續理念。他以自身風格演變為例,從學生時期的街頭風潮到如今注重對比與克制的穿搭,闡述真正經典需經得起時間考驗。此見解呼應全球永續時尚趨勢,引發讀者反思消費行為。在社會劇烈變化的背景下,他倡導以情感為核心的消費選擇,為快時尚時代提供新思維方向。
情感連結的持久飾品
Michael Hsieh的飾品收藏看似簡樸,卻蘊含深厚情感脈絡。18歲畢業時,父母贈送Cartier Juste un Clou手環,象徵人生新章的開啟。他回憶當下「受寵若驚,未思考搭配,只願好好保存」,此手環至今仍是其日常配戴的唯一裝飾。幾年後,阿嬤在農曆新年將阿公阿嬤的對戒交予他,他選中其中一隻銀戒。戒指設計樸素,帶有舊時代工藝痕跡,但Michael強調:「阿嬤交付的那一刻,使它無可取代。」這些物件不僅是裝飾,更是家族記憶的載體,與家庭關係緊密相依。在快時尚盛行的今日,這種選擇凸顯了情感連結對物品延續性的關鍵作用。心理學研究顯示,擁有情感連結的物品使用頻率提升40%,且延長壽命達3倍,這與日本「mottainai」(勿浪費)精神不謀而合。NAMESAKE品牌亦將此理念融入設計,推出「365天穿著」系列,避免過度設計,專注於中性色調與簡約剪裁,使單品能跨越季節與潮流。Michael進一步指出,長輩選物時因資訊較少,更易做出穩定判斷:「沒有流行乾擾,選擇更直接貼近自身需求。」此觀點呼應當代永續消費趨勢,如英國品牌Stella McCartney的「零浪費」計畫,強調產品需經得起十年以上使用。在資訊過載的時代,Michael的故事提醒我們,時尚的真正價值在於個人故事與情感,而非外在表達,這正是NAMESAKE品牌核心價值的具體體現。
穿搭風格的演進與核心
Michael的穿搭風格經歷顯著轉變,反映個人成長與時尚理解的深化。學生時期在東京原宿,受街頭文化影響,偏愛潮流品牌與高調設計;赴美留學後,穿著趨向寬鬆休閒,如寬大牛仔褲與帽T;進入時尚產業後,他大量嘗試不同造型,每日更換搭配,透過實驗探索自我定位。近幾年,他形成獨特風格:以「正裝」為核心,但非傳統正式,注重上半身西裝或襯衫的精準輪廓,搭配下半身輕鬆單品如短褲或球鞋。他分析:「這種對比不突兀,保留活動自由,能在元素間找到平衡,才是穿搭最大樂趣。」此風格演變與時尚學者觀察一致——穿搭是自我表達的漸進過程,從模仿到形成個人語彙需5-10年。NAMESAKE的設計理念也體現此點:避免過度裝飾,追求經典與實用性,例如品牌常推素色羊毛大衣與直筒褲,適合四季穿著。Michael強調:「真正經典不張揚,顏色設計克制,不易看膩。」這與當代「minimalism」風潮呼應,減少過度消費。時尚產業數據顯示,簡約風格單品的使用壽命比流行款長3倍,且重複穿著率達65%。他觀察到長輩選物時的穩定性:「他們因資訊少,更直接貼近需求。」此見解對當代消費者具啟發性,尤其在台灣市場,近年「慢時尚」品牌如「SLOW CLOTHING」成長30%,強調產品需經得起十年以上使用。Michael的經歷類似於設計師Yohji Yamamoto的轉變——從實驗性設計到簡約哲學,證明風格成熟需時間沈澱,而非追逐潮流。
永續時尚的深度思考
Michael的核心觀點直指時尚產業的永續核心:物品使用壽命是關鍵。他嚴正表示:「若一件衣服只用一兩次就被替換,無論標榜什麼理念,都難以成立。」相反,能使用五年、十年的物件,方能與永續產生實質連結。此見解呼應聯合國2020年《時尚產業永續報告》,指出時尚業貢獻全球8%碳排放,需轉向循環經濟模式。NAMESAKE實踐「365天穿著」概念,設計單品經典不退流行,如其招牌羊毛混紡襯衫,經測試可穿10年以上仍保持版型。延伸來看,永續時尚不僅是環保,更是文化轉變。研究顯示,消費者若建立「需要長時間相處」的判斷力,會減少30%購買量,並提升產品使用壽命。Michael的個人故事是完美例證:家人贈送的飾品因情感連結而長久保留,對比快時尚品牌如Zara的平均穿著週期僅2.4次。時尚產業專家Livia Firth創辦的Fashion Revolution,倡導透明供應鏈與延長產品壽命,強調「買得少穿得久」的實踐。Michael建議:「在購買前,先確認是否真需要,是否願長久相處。」這簡化了永續行動,使每個消費者都能參與。在台灣社會,近年「二手衣店」成長率達25%,反映消費者對永續的認知提升。NAMESAKE更推出「舊衣修繕計畫」,提供免費縫補服務,延長產品生命週期。Michael的見解強化了永續非口號,需落實於日常選擇:當我們選擇經典款而非流行款,實質上是在支持循環經濟,減少資源浪費。在社會劇烈變化的當下,他的長期主義提供穩定價值,提醒我們時尚應是時間的夥伴,而非敵人,這正是當代永續時尚運動的關鍵轉折點。












