Prada收購Versace後：如何透過資產佈局重塑奢侈品市場？

普拉達收購範思哲後，如何透過資產佈局重塑奢侈品市場？

在 2025 年底，普拉達集團宣佈完成了對義大利品牌範思哲的收購。此次交易總額約 1.25 億歐元（約 1.38 至 1.4 億美元），標誌著普拉達在全球奢侈品市場戰略佈局的一次重大進展。普拉達不僅保留了以極簡優雅聞名的普拉達品牌和青春活力風格的米蘭奴品牌，還將大膽美學與高辨識度受眾的範思哲納入其品牌矩陣中。這個合併將義大利自主品牌的力量推向更高國際競爭舞台。

表面上看，普拉達、米蘭奴和範思哲各自有不同的目標客群：普拉ดา鎖定知性菁英；米蘭奴針對年輕中產階級；而範思哲則吸引偏好高調風格的顧客。這三個品牌共同構建了一座完整品牌金字塔。更重要的是，後端的協同效應不容忽視。普拉達和米蘭奴已連續 20 季增長，顯示出其在營運與供應鏈上的成熟度；範思哲則依靠強大的北美市場根基來補充集團在全球佈局上的不足。

組織切割清晰明確：米蘭奴創意總監 Miuccia Prada 不參與範思哲的管理，37 歲的 Lorenzo Bertelli 出任執行主席。這個佈局表明，範思哲不僅是普拉達的一個併購目標，更是新世代管理團隊的實戰舞台。真正的考驗在於組織能否長期運作多品牌並行。

普拉達的供應鏈優勢也是其競爭利器之一。集團通過垂直整合，投資原材料供應商和製造能力，確保從原皮到成衣的一致品質與效率。目前，普拉達在全球擁有 23 座自有工廠，共有 15,433 名員工。這種戰略帶來了三重優勢：品質控制力、供應鏈韌性以及合規風險管理。然而，這種模式也需要大量資本支撐。未來一年內，集團將在米蘭擴建高端皮革車間，在錫耶納省新建皮具工廠，在翁布里亞建立針織中心，這些投資均需數千萬歐元。

此外，普拉達還把視線轉向城市房地產領域。2025 年 11 月，集團以約 6,660 萬歐元收購了位於米蘭 Via Orobia 3 號的重要土地。這塊地接近現有總部與設計中心，面積約 14,800 平方米，部分目前為綠地和停車場，具備高開發潛力。

普拉達表示，此舉有助於整合米蘭運營資產並提升企業效率，長遠來看或作為新公司總部的發展基地。對奢侈品牌而言，掌握核心城市的不動產資源已經從純粹的地產投資轉變為「經營與品牌影響力的延伸」。

透過擁有長期穩定資產，普拉達有助於抵禦租金波動、提升成本可預測性，並完整控制門面設計與顧客體驗。房地產本身也是高價值資產，在品牌財報中能提高資產密度和資本彈性，尤其在市場不確定時有助於增強抵抗力。

普拉達的此次收購及房地產佈局不僅是運營擴張，更是對品牌長期價值的深度思考。擁有自有物業與垂直整合製造平台，使集團在不確定市場中保持掌控力，並給予消費者更完整、沈浸式的品牌體驗。在全球奢侈品增速放緩之際，普拉達正透過多品牌矩陣和核心資產佈局，打造可持續競爭優勢。