南大EMBA策略管理辯論最終場：成長還是永續？

國立臺南大學管理學院 EMBA「策略管理」課程第 3 場、也是本學期最終場的課堂辯論賽於 115 年 1 月 10 日舉行。本次辯題聚焦於「快時尚品牌推動循環經濟是否會對自身成長產生負面影響」，引導 EMBA 學生站在高階管理者與決策者的角度進行深入討論。

正方立場基於南大 EMBA 策略管理課程中關於成本結構、價值鏈與營運效率的分析框架，從企業內部運作切入。他們指出循環經濟涉及回收、分類、再製與逆向物流等流程，在短期內將增加設備、人力和管理負擔。在尚未形成規模經濟之前，相關投資可能會加重成本結構，對既有獲利模式和成長動能造成壓力。正方還結合課堂中關於商業模式一致性的討論，指出快時尚品牌「快速生產、快速銷售」的核心邏輯與循環經濟所倡導的減量和重複使用之間存在策略不協調的風險。若品牌訊息未能清晰區隔，可能會導致市場定位模糊。

反方則從長期競爭優勢和企業轉型的角度發言，認為循環經濟並非成長的阻礙，而是企業調整商業模式的重要契機。他們指出透過回收機制與永續行動，品牌有機會與消費者建立更長期、穩定的互動關係，將一次性交易轉化為持續的顧客關係與現金流。反方還結合課堂中對顧客關係管理與價值創造案例進行分析，說明回收制度若能結合會員點數、折扣或專屬優惠設計，回收本身即可成為再次消費的起點，兼顧品牌形象、顧客黏著度和永續目標。

經過多輪質詢與即時回應，正方憑藉策略架構完整、論述清晰及臨場應對表現，榮獲本場「最佳團隊獎」；反方辯士則以具體案例與生活化論證獲得「最佳辯士獎」。南大 EMBA 策略管理課程的這一學期辯論活動也畫下了階段性成果。

國立臺南大學管理學院院長劉子歆老師表示，本次辯論不僅呈現了正反立場的交鋒，更引導 EMBA 學生結合策略、創新、行銷等相關理論，對照產業現況與實務案例，從不同時間尺度和經營視角進行分析。他提醒同學在追求企業成長時，應將永續發展和企業社會責任納入決策思考，避免因忽略環境與社會影響而反噬長期發展。

回顧本學期 3 場「策略管理」課堂辯論賽，其題材涵蓋產品設計、市場拓展與永續轉型等關鍵議題，緊扣企業經營中高度複雜的決策情境。南大 EMBA 透過正式賽制與實務導向設計，引導學生整合策略理論與管理經驗，在不確定環境中培養高階主管的分析和判斷能力，展現學程結合理論與實務的教學特色。